缅甸曼德勒云南同乡会代表团莅保访问
在地方政府的协调下，持有宇通客车8.73%股份的地方国企郑州第一钢厂亦将所持股份转让给宇通集团。
而在此之前，上海国资中上市公司实施股权激励的屈指可数，仅有光明乳业(行情, 问诊)(600597.SH)和上海家化(行情, 问诊)(600315.SH)等少数几家。由于在激励计划中明确提出肉和肉制品收入板块的数字，上海梅林在公布股权激励草案后不久就开始在肉食产业链上发力。
据悉光明里将销售健康生鲜、即食及进口食品类产品的批发零售、线上线下服务和消费体验，从而实现经营业态的转型。一位上海梅林方面的人士称，光明便利店未来的定位将是光明食品集团旗下食品的销售平台。而到6月初上海梅林已经转型并正常运作的光明里已有33家。上海梅林方面人士表示，通过本次增资，将进一步完善苏食肉品的肉类产业链布局，提升公司盈利能力，符合上海梅林做大、做强肉类制品业务的发展战略。因为根据中国证监会的规定，上市公司所从事的业务与其控股股东、实际控制人及其所控制的企业所从事的业务不应构成同业竞争关系。
而事实上，光明食品集团旗下的可的、好德、伍缘便利连锁店与上海梅林收购的上海正广和网上购物有限公司旗下的光明便利店均从事便利连锁业务。如果以2013年12月12日的收盘价对授予的725.4万份限制性股票的公允价值进行测算，总额约为2264.05万元。今后，单笔汇入金额小于等值3000(含)美元的银星汇款，收款人仅须提前向境外汇款人提供正确的建行银行卡账号及户名，建行即可实现银星汇入的自动入账
标签：责任编辑：杜思思 杜思思。此项新业务与传统的银星速汇柜面解付业务相比有着较大优势：一是适用范围广，客户只需持有一张建行福建分行辖内外币储蓄网点开立的银行卡即可收款，比原来收款客户须到指定网点办理业务更人性化。二是到账迅速，正常情况下，与我国时差较短的地区，可实现当日到账，部分时差超过8小时的地区，客户不晚于T+1日收款。今后，单笔汇入金额小于等值3000(含)美元的银星汇款，收款人仅须提前向境外汇款人提供正确的建行银行卡账号及户名，建行即可实现银星汇入的自动入账。
日前，建设银行再度完善个人外汇业务功能，在同业中首家推出银星速汇自动入账业务，实现了系统定时自动获取境外汇入交易数据、自动解付入账、自动国际收支申报等功能。三是方便快捷，与柜面相比，该业务客户可免填银星汇款收款申请书和申报单，客户也无须进行签约即可办理收款
某种程度来讲，海尔今日推出如此大规模裁员的计划，其主导思想在海尔的发展史上也是有迹可循的。去年年初海尔是86000人，年底变成70000人，去掉了18%。所以这些说法，均没有得到来自海尔官方的回应。透过这些信息，有心的投资者简单对比海尔庞大的业务体量即可发现，起码在今年，阿里对海尔电器的收入和业绩贡献仍然十分有限。
事实上，小微企业能改变多少东西，现在的海尔管理层自身也都没有搞明白。现实的问题是，海尔近几年业务中积累的问题，是否靠裁员本身就能解决？正如业内人士所言，裁员事件仅仅是一个导火索，海尔近年来遭遇到的管理难题、企业经营中存在的问题以及转型是否收到成效，才是外界关注的重点。而且，张瑞敏自身有着较高的理论水平，OEC管理法、休克鱼理论、SBU战略事业单元、人单合一等一系列代表国际水平的企业管理方法的提出，使得张瑞敏的名字已经能够同GE的杰克·韦尔奇、索尼的盛田昭夫等国际知名企业管理大师相提并论。该人士表示，当时的春兰和海尔都因为自身的原因，排挤掉了经销商团队。
当时的电脑远不如现在普及，毫无疑问，这使得我们的利润变得更薄。按海尔的业务流程，将空调交给制造部门生产，将成品给海尔工贸销售。
海尔毕竟是业内十分知名的企业，优秀的员工不会仅仅因为薪资的问题而选择离开海尔。一位长期在苏宁门店工作的管理干部在接受中国证券报记者采访时则提到了海尔的反馈机制问题。
一位不愿具名的家电经销商人士向中国证券报提及海尔在空调领域的现状显得十分惋惜。但业内对此的质疑主要集中在，如此削减劳动力，将给海尔作为一个企业的形象造成严重的困扰。但上任之后的张瑞敏却在当时提出了十分超前的名牌战略，并不是把数量放在第一位。这个办事处的功能，主要就是从海尔内部挖人，这个状态已经持续了很久，海尔自身也防不胜防，因为对方开出的薪酬更加诱人。海尔现在的组织架构，还是按照传统的制造业来布局。奥维咨询助理总裁、资深白电行业人士张彦斌向中国证券报记者表示，2013年海尔相继传出KKR和阿里入局的消息，市场对海尔抱以了很高期望。
当时海尔正在谋求整体上市，考虑将旗下的家电资产全部实现证券化，一时间，业内对海尔的好评几乎达到了顶点。四是创新得力，当时公司推出一拖多的空调，很好抓住了当时中国居民住房格局改变的需求，使得下游销售火爆。
海尔在此时宣布这一消息，显然容易引起外界偏向负面的解读。事实上，以现金换估值的杠杆模式，已经在海尔的资本运作中屡有体现。
但今年的情况有所不同。海尔目前在重庆、青岛、天津、广东都有制造业基地。
不可否认的是，从海尔创立至今，敢为行业之先的改革之风一直贯穿着这家企业的始终，这也使得海尔以及张瑞敏本人成为了家电行业的一面旗帜。2005年海尔集团对外宣布，集团2004年实现了千亿元的销售规模。而如今的局面是，海尔仅能维持冰箱龙头的地位，且在低端领域的竞争力已和美菱不相伯仲。外界的争议在于：如今家电行业的基本面并不乐观，海尔的业务转型诚然需要壮士断腕的手段，但采取这种一刀切的方法，对企业自身和员工是否真的有利？从1985年用一把锤子砸出一个世界名牌起，海尔俨然成为了中国家电产业从渺小到强大的见证人。
彩电业务在业内的地位只能属于第三梯队，IT业务已经难算上主流。即使去年高达1.6万名的减员，效果也非立竿见影。
在劳动合同层面，这类员工不再和海尔发生雇佣关系。海尔是国内第一家依靠大规模兼并收购进行业务扩张的家电企业，其先是收购了青岛红星洗衣机厂，进入洗衣机领域，后又收购了安徽黄山电视机厂，进入到黑电领域，公司目前较大的业务板块中，只有空调业务是自身独立发展而来。
只是，如此大规模的裁员行动与计划，难道仅仅是受到大环境拖累使然，有没有自身经营管理积弊难返的原因？被业内誉为享誉世界的管理学大师的张瑞敏，此次带领海尔向互联网转型，成败得失，尚需时间来验证。2014年，不仅对于海尔，对于整个家电行业来说，都是一个低潮期，不过，今天的海尔已经不是上世纪八十年代的海尔，远没有到非生既死的地步，只要战略调整得当，调配好资源，海尔完全有机会成功转身。
最后的结果就是，一些经销商纷纷选择离开海尔转而销售别家的产品。由于美的、格力的返点较多，经销商可以揣测厂家的心理，甚至敢把整机亏本卖，亏的钱通过年终的高额返点都可以挣回来。1984年，年仅35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，走马上任担任青岛电冰箱总厂厂长。而在口碑和产品创新上，海尔要高于两个竞争对手。
如果不是掌门人张瑞敏6月13日在沃顿商学院全球论坛上的一番裁员言论，业内对海尔的关注点仍然会聚焦在其家电主业之上。而且，张瑞敏称要裁的员工主要是中间层，不难看出制造业技术的进步并不是令海尔下如此杀伐决断决定的主因。
如果海尔在2013年说这个事情，可能会被业内所淡化。海尔现在更像是一个喊着互联网口号，而在做制造业事的企业。
但最主要的原因，还是海尔自身的体制使得员工心灰意冷。但李先生表示，中下层对于该理念的理解，一直达不到统一，其本人当时作为海尔的员工，也不理解海尔为何要放弃自身一直擅长的制造业。
